Защо коучингът е един от най-мощните инструменти?
Защо коучингът е един от най-мощните инструменти?

Видео: Защо коучингът е един от най-мощните инструменти?

Видео: Защо коучингът е един от най-мощните инструменти?
Видео: Makita Инструмент Макита 2024, Април
Anonim

Коучинг е най-мощният инструмент лидерът трябва да подобри представянето си. Позволява незабавно коригиране на грешка и предотвратява негативното учене. Треньори /лидерите наблюдават всяко действие, извършено от морски пехотинци, и дават съвети, за да гарантират, че морските пехотинци, екипажите и единиците се учат правилно.

Освен това, кой е най-ценният актив на морския пехотинец?

В морски корпус най-ценния актив е индивидът морски и тяхното семейство. Програмата Unit Family Readiness Program ще образова и даде възможност и на двамата морски пехотинци и членовете на семейството да постигнат и поддържат високо състояние на лична готовност и устойчивост в отговор на събития в живота, кариерата и мисията.

Също така Знайте, важен източник е на насърчение и перспектива? Наставничество, което е важен източник на насърчение и перспектива , осигурявайки дълбочина на преживяванията от морската пехота. Последователното консултиране, коучинг и наставничество осигуряват основата, върху която честта, смелостта и отдадеността се внушават по време на развитието на лидерството на морския пехотинец.

Освен това, по време на кой тип консултиране старшият позволява двустранен анализ за разработване на решения?

От трите вида на консултиране , директивата Тип се управлява от Старши -насочено решения ; в недирективното Тип , на старши позволява две - анализ на начина за разработване на решения ; и в съвместно-комбинационният подход, Старши използва непряко сътрудничество преди да ръководи решение.

Кое от изброените е целта на ръководството на морската пехота?

В цел на ръководството на морската пехота е да се развие лидерство качества на морски пехотинци , което им позволява да поемат все по-големи отговорности в Корпус на морската пехота и в обществото.

Препоръчано: