Съдържание:

Какви са съображенията на менторите за оценка на потенциален наставляван?
Какви са съображенията на менторите за оценка на потенциален наставляван?

Видео: Какви са съображенията на менторите за оценка на потенциален наставляван?

Видео: Какви са съображенията на менторите за оценка на потенциален наставляван?
Видео: как узнать свой оценки за четверть?🤔 2024, Ноември
Anonim

Преди да се съгласи да наставник конкретен служител, т бъдещ ментор вероятно ще иска да прецени дали служителят притежава характеристиките, желани в a наставлявана , като кариерни стремежи и амбиция, желание за учене, ангажираност към организацията, инициативност, лоялност, желание за предоставяне и получаване

Освен това, как оценявате менторска програма?

Практически начини за измерване на ключови показатели за ефективност

  1. Проучете колко ангажирани са служителите както към работата си, така и към организацията.
  2. Проучете доколко служителите са ангажирани с организацията.
  3. Проучвайте мениджърите за видимите нива на ангажираност в техните екипи.
  4. Проучвайте удовлетвореността от кариерното развитие във времето.

Второ, кои са петте последни правила за лидерство и етични императиви? В окончателни правила за лидерство и етични императиви са: Няма по-добър приятел, няма по-лош враг: Няма по-добър приятел на населението и няма по-лош враг за бунтовника. Първо, не наранявайте: избягвайте и предотвратявайте убийството или нараняването на невинни. Това е присъщо на нашата мисия.

Като се има предвид това, кои от следните фактори влияят върху коучинг отношенията?

Фактори, които влияят на коучинг взаимоотношения включват следвайки . Коучинг взаимоотношения изискват: Сътрудничество - И двамата членове са партньори в развитието на младши морски пехотинец. Уважение - Взаимна оценка на на треньора изисква се знания и инвестициите на време и енергия от морския пехотинец.

По време на кой тип консултиране старшият позволява двустранен анализ?

От трите вида на консултиране , директивата Тип се управлява от Старши -насочени решения; в недирективното Тип , на старши позволява две - анализ на начина за разработване на решения; и в съвместно-комбинационният подход, Старши използва непряко сътрудничество, преди да насочи решението.

Препоръчано: